近日，中南财经政法大学校长、全国知识产权法学权威专家吴汉东教授来到杭州，为中南财大08级EMBA浙江一班浙商讲授企业知识产权，特别针对珠三角、长三角部分外贸企业的业务受阻等问题阐述了知识产权的贸易武器。

    外部环境复杂 企业的发展受政策波动的影响大

    吴教授说，随着人民币币值升值、国家出口退税补贴减少、能源等原材料价格上涨，带来的企业成本上升、人力资本投入增加，导致原本在资源和人力等方面的微薄优势一下子荡然无存，使得部分企业纷纷倒闭。企业处在复杂外部环境中，拥有自己的核心竞争力是很有必要的。

    中国产品应提高自我附加值

    吴教授认为，中国是一个专利大国，但中国拥有的专利中有很多都是外观设计专利，这种专利不实用，不核心，附加值低。他举例说，外国企业都是拥有知识产权来获得自己的核心竞争力的。美国的可口可乐就是靠秘方和品牌占领世界市场的，在其中商业秘密保护权和品牌都是利用了知识产权的保护。外国企业靠拥有信息、技术、品牌等高附加值产品而赢得市场、赚得利润。中国企业很多是通低价劳动力、污染环境等为代价换来的低利润。中国企业应增强自主创新能力，即制度创新力、知识创新力。而知识创新力有包含了文化创新力和科技创新力。制度创新是知识创新的温床，在制度上的创新可以推动知识的创新。

    外国对中国产品树立多重贸易壁垒

    外国企业通过多重贸易壁垒来保护本国产品。技术壁垒即外国通过对中国产品性能、安全性等问题来树立壁垒；绿色壁垒就是通过各种指标来限制中国产品的出口，如农副产品含的农药物质、化学物质、包装物质等不过关问题，如电子产品含有铬或铅等物质。有的国家还树立了反假货壁垒，这些都是对中国产品的不认可，但总的来看，就是中国产品没有树立自己的品牌、没有树立知识产权意识。

    浙江企业迫切实施知识产权战略

    吴教授强调，为积极应对国际的挑战，抓住全球化的良好机遇，企业应实施知识产权战略。战略共为三部分：导入战略、管理战略、释放战略。导入战略有三种方式，一是企业自主研发开发知识产权；二是与科研院校合作研发，这种方式是值得鼓励的；三是购买他人的知识产权。管理战略有四点要注意，即设立专门的法律人员管理知识产权事物；对专利的管理采用消化吸收和在创新等；积极防治知识产权诉讼；谨慎对待合资、品牌问题。最后就是释放战略，即产品未动专利先行，把专利申请到目标国家，这样才能为成功登陆外国市场奠定基础。